Luego de que se conociera la toma de posesión de la EPS Saludvida por parte de la Superintendencia Nacional de Salud, con fines de liquidación, un grupo de 35 IPS acreedoras de dicha EPS ler presentaron un plan de salvamento a la entidad de vigilancia para que se reverse la medida.
Consideran que esto evitaría el consabido traumatismo que se genera con la liquidación de una EPS, no solo a los usuarios, sino que también se pierden unos 13 mil empleos.
El grupo de IPS propuso capitalizar como mínimo el 50% de la deuda existente con la red prestadora, la cual asciende a los 350 mil millones. Con esto —de acuerdo a las entidades— generaría un cambio fundamental en los indicadores financieros y dejaría a Saludvida con mayor capacidad financiera.
Otra de las iniciativas es que el plan de recuperación financiera de la EPS sería a cuatro o cinco años, periodo en el que la Superintendencia Nacional de Salud lideraría el proceso.
Además, establecieron que en dicho periodo la red prestadora actual se comprometería a otorgar un descuento financiero sobre los convenios actuales que le permitan a la EPS lograr un equilibrio en la operación mensual.
El grupo aseguró que el cierre de la EPS, no solo genera traumatismos para casi dos millones de usuarios, quienes se distribuirán y trasladarán a otras entidades promotoras, sino que también haría que se pierdan más de 13 mil empleos, afectando a 45 mil familias.
En Atlántico, 89.244 afiliados serían reubicados a otras entidades, de acuerdo con lo establecido por el Ministerio de Salud y Protección Social.
Adicionalmente, que el plan de recuperación financiera del a EPS sea de cuatro o cinco años, periodo en el que la Superintendencia de Salud lideraría el proceso.
El dicho periodo, la red prestadora actual se comprometería a otorgar un descuento financiero sobre los convenios actuales que le permitan a la EPS lograr un equilibrio en la operación mensual.
El vocero de las IPS dijo que al mejorar el componente financiero, se mejora el componente técnico científico y se disminuye el porcentaje de PQR (Peticiones, Quejas y Reclamos), lo que podría mejorar la oportunidad, acceso y calidad de los servicios.
Acesi no lo ve conveniente
En el otro extremo, la Asociación Colombiana de Empresas Sociales del Estado y Hospitales Públicos, Acesi, rechazó en las últimas horas esta propuesta de cambiar deudas por acciones de Salud Vida EPS. Olga Lucía Zuluaga Rodríguez, directora Ejecutiva de Acesi, explicó que hacer un canje de multimillonarias deudas que tiene Salud Vida con decenas de IPS, a cambio de acciones, no soluciona nada y tampoco garantiza flujo de recursos frescos, solamente aumenta el problema, porque lo único novedoso sería que en los papeles aparecerían nuevos accionistas. La capitalización no es un buen modelo en estos casos, prueba de ello fue el invento de Medimás, que hasta hora se ha demostrado ha sido un fracaso total para los usuarios y para los mismos prestadores.
“Estas posibilidades no deben ser tenidas en cuenta por la Supersalud, entidad que está obrando de manera diligente en representación del sistema y de los colombianos en general. Reconocemos en la actual administración del organismo de control y vigilancia del sector salud, una visión clara de la problemática, en donde deben salir del mercado las EPS que fueron y siguen siendo administradas de forma equivocada; al contrario, permanecer, apoyar y trasladar los usuarios a las entidades que están cumpliendo con indicadores de permanencia”, anotó la médica.
